Play-to-Earn Akşamdan Kalmalığı: Kripto Altına Hücum Dönemi Sona Erdikten Sonra

Kaliforniya'daki altına hücum bazı maden arayıcılarını zengin etti, ancak kürek satanlar, meyhane işletmecileri, taşımacılar ve arazi spekülatörleri için çok daha büyük servetler yarattı. Buradaki lehte işleyen geometri basitti: Nehir kıyısında altın arayan ne kadar yoksulsa, kürek satanların cepleri o kadar doluyordu. Bunun kriptoya özgü muadiline play-to-earn geliştiricileri öncülük etti: Lonca sahipleri, VC'ler, token içeridekileri (insiders), borsalar ve piyasa yapıcılar barda toplandı. Sırtı ağrıyan, elinde ucuz Android'ler ve boş altın elekleri olan oyuncular ise altından aslan payını aldı.

Play-to-earn anlatısının başlaması gereken yer tam da burasıdır: Şafağa kadar Axie oynayan çocuk hakkındaki yalanla değil, bunun temelini oluşturan aldatmacayla. İşsizlik, pandemi kaynaklı tekdüzelik, ucuz telefonlar ve token ödülleri, yüz milyonlarca insan için "oyun oynamayı" ilk kez havalı hale getirdi. Çaresiz durumdaki Filipinliler, Venezuelalılar ve girişimci adayları için Axie Infinity'nin "play-to-earn" söylemi bir devrime katılma davetiydi. Sevimli küçük canavarlarla savaşarak SLP tokenleri kazanma ve bunları dolara dönüştürme şansı, yoksulluktan kurtulmak için karşı konulamaz bir fırsattı. Sektörün ölümcül zayıflığı, oyun içi yakıt niteliğindeki bir token ihracını "play-to-earn" fırsatı olarak adlandırmasında yatıyordu; değer yakalama mekanizmaları satış yapanların lehine eğrilmişti.

Altına hücum anlatıları daima gelecekle ilgilidir. Kendi eleğinizi sallamazsınız; ana damar üzerinde hak iddia etmişsinizdir. İşsiz değilsinizdir; bankasızsınızdır (unbanked). Oyun oynamıyorsunuzdur; bir ulus inşa ediyorsunuzdur. Axie Infinity'nin token satışı "Lunacia sakinleri"nden bahsediyordu. Lonca yöneticileri bursiyerlerine "oyuncular" diyordu. VC'ler bir proto-ekonomi ve alın teri sermayesi için milyarlarca dolarlık piyasa değerlerini öve öve bitiremiyordu. Her şeyden sıyrılmak çok daha kolaydı çünkü herkes çoğu zaman kendi kendini kandırıyordu. Biri diğerine bir şey satıyorsa, işlemin diğer tarafında her zaman kendini kandırmak için daha büyük bir marj vardır.

Token tanıtımcılarının hakkını vermek gerekirse, kıtlık baskılarının ve kullanıcı artışının Axie'nin ekonomisini tamamen kuru gürültüden ibaret kılması bütünüyle onların suçu değildi. Matematik acımasızdı ama bir ICO öforisinin uzun kuyruğuna şahit olmuş herkes için mantıklı gelen türden bir matematikti. SLP tokenleri oyunculara dağıtılıyordu ve ne kadar çok oyuncu olursa, o kadar çok SLP olması gerekiyordu; bu da her birinin değerini düşürüyordu. Oyunun ekonomisi, çoğunluk için değer yakalamaktan ziyade hacme öncelik verecek şekilde tasarlanmıştı. Böylece, dünyanın dört bir yanının amansızca tokenizasyona doğru ilerleyişi, Filipinler'deki kriz dönemiyle ve diğer her şeyin pandemi sebebiyle durmasıyla çarpıştı.

Play-to-earn oyunlarındaki sorun, insanları gerçekten oyun oynadıkları için ödüllendirmemeleridir. Aslında durum tam olarak budur. Axie Infinity'nin başarabildiği en iyi şey, kısa bir süreliğine yüz binlerce insana maaş sağlamak oldu. Bu, yorucu, moral bozucu ve tokenize edilmiş bir yoksullukla mücadele yöntemiydi. Mesele matematiğin yanlış olması değildi; makroekonomik koşulların piramidin tepesinde satış yapanlar için kalıcı olarak elverişli, diğer herkes içinse kalıcı olarak elverişsiz olmasıydı. Axie'nin "oyuncuları" için uzun kuyruk her zaman aşağı doğru eğimli olacaktı, çünkü token arz takvimi ve viralite mekanizmaları bunu gerektiriyordu.

Bunların hiçbiri, Axie'nin çöküşünün insani maliyetini veya SLP'ye güvenen yüz binlerce insan için yarattığı muazzam finansal enkazı inkar etmek anlamına gelmez.

Axie Infinity'nin "burs" (scholarship) sistemi, birçok çalışanın fiilen yöneticileri tarafından istihdam edildiği anlamına geliyordu ve yöneticilerin aldığı pay çoğu durumda yüzde 50 civarında olup asgari ücretten çok daha ağırdı. Bu sistemin en görünür temsilcisi, Filipinler'de bir Takoyaki barında çalışan, kirasını ödemek ve Avustralyalı bir menajerle Axie için anlaşmak üzere yemeğini satan hat aşçısı Samerson Orias'tı.

120 SLP kazanmak için beş ila altı saat oynamak zorundaydı ve bunun yarısı sağlayıcısına gidiyordu. Arkadaşları ona ayda yüzlerce dolar kazanabileceğini söylemişti ve o da bunu denemeyi göze alabilirdi. Sektörün "istihdam platformu" anlatısını besleyen, P2E sektörünün bu bursları sağlayarak sorumlu bir şey yaptığını ima eden hikayeler tam da Samerson'ınkiler gibiydi.

Bu bakış açısı daha derin bir incelemeye dayanamaz. Bir iş, doğası gereği arz-talep dinamiklerine veya üçüncü bir tarafın keyfine göre belirlenmemelidir. Eğer Samerson'ın geliri SLP getirisine bağlıysa ve bu da diğer kaç bursiyerin SLP kazandığına bağlıysa, işi pazarlandığı kadar istikrarlı değildir. Naavik'in 2021 sonlarındaki araştırmasına göre, Axie bursiyerlerinin kazançları en üstteki yüzde 1'lik kesim dışındaki herkes için Filipinler'in asgari ücret sınırının altına düşüyordu. Sorun, play-to-earn modelinin oyuncuları tembelleştirmesi değildi; token ekonomisinin işgücü piyasasını kendiliğinden düzenler hale getirmesiydi.

Rappler'ın araştırması, sektörün diğer yüzüne, yani menajerlerin deneyimine bir bakış sundu. Bir grup Axie bursiyerine yatırım yapmak isteyen McGlay, milyonlarca pesosunun buharlaştığını gördü. Yaklaşık 200 bursiyerin yöneticisi olan Filipinli iş adamı Christopher Cruz, bursiyerlerinin kazançlarının yüzde 60'ını alarak günde 600.000 pesoya kadar kazandığını belirtti. Bunların hepsi, bölgenin kırsal alanlarından gelen, günde yaklaşık 450 peso (tam olarak asgari ücrete denk) kazanarak kıt kanaat geçinen öğrenciler veya bölge sakinleriydi. Ardından SLP düştü, 150 SLP 50'ye geriledi ve bursiyerlerinin kazançları artık bu sınırı karşılayamaz oldu.

Bu esnada Ronin köprüsü soygunu, sektör için farklı türde bir hesaplaşmayı temsil etti. Ronin Network akıllı sözleşmesinden 173.600 ETH ve 25,5 milyon USDC'nin çalındığı bu istismar, yaklaşık 625 milyon USD değerinde zarara yol açtı. Sky Mavis'in Binance liderliğinde topladığı 150 milyonluk fonlama sonrasında kullanıcıların zararları tazmin edildi ve köprü, elde edilen gelirler ile şirketin kendi fonları kullanılarak yeniden dolduruldu. Bu işlem ve sergilenen genel şeffaflık, şirketin kullanıcı tabanının büyük kısmını elinde tutmasına yardımcı olmuş olabilir. Yine de Ronin soygunu, sektörün kullanıcılarının güvenine ne derece bağımlı olduğunu gözler önüne serdi.

Sky Mavis'in CEO'su ve Axie Infinity'nin kurucu ortağı Trung Nguyen artık odak noktası olan yıldız isim değildi. Play-to-earn ekosisteminin en görünür temsilcisi artık token ekonomisi, topluluk yönetimi ve Axie'nin daha geniş Ronin ağının bir parçası olarak yeniden doğuşundan bahsediyordu. Aynı durum, siber güvenlik alanına odaklanmak için yönetici rollerinden ayrılan kurucu ortak ve uzun süreli iş lideri Aleksander Larsen için de geçerliydi. Larsen'in Ronin istismarı hakkındaki yorumları son derece manidardı: Büyük bir play-to-earn stüdyosu az önce devlet destekli bir saldırıya uğramıştı ve kurucularından biri artık siber güvenlik alanındaydı.

Jihoz olarak da bilinen Jeffrey Zirlin, P2E alanının karşı karşıya olduğu zorluklar hakkında dürüstçe konuşan az sayıdaki halka açık figürden biriydi. Zirlin ve ekibinin 7 Ocak 2026'dan itibaren Axie Origins'te SLP emisyonlarını durduracağını duyurmasıyla, bot çiftliklerinin sınırlarını anlamış görünüyordu. Geliştiricinin halka açık mektubunda belirtildiği üzere, bu hamle büyük ölçüde kontrolsüz bot kullanımı ve hacim şişirme (wash trading) endişelerinden kaynaklanıyordu. 2025 yılında SLP net 250 milyonluk bir yakım elde etti ve Zirlin, daha sağlıklı bir SLP arzının tüm ekosisteme fayda sağlayacağına inanıyor.

P2E konseptini öne çıkaran token, "deflasyonist bir güç" haline gelmeye hazırlanıyordu ve şirket bir oyun zinciri ile metaverse altyapı sağlayıcısı olarak gelişiminin bir sonraki aşamasına geçmeye hazırlanıyordu. Bu Axie Infinity'nin sonu değil, bir ulus-devlet simülasyonundan daha iyi bir token ekonomisine sahip daha geleneksel bir oyun tasarımına dönüşümüydü. Play-to-earn piyasasından çıkarılacak bir ders varsa, o da token dağıtım modelinin genellikle oyunun kendisinden çok daha önemli olduğuydu. Ne kadar çok kullanıcı olursa o kadar çok arz ortaya çıkıyor, ancak ne kadar çok arz olursa değer için rekabet de o kadar artıyordu.

Loncaların Yayılması ve Daha Büyük Aptal Teorisi

Yield Guild Games, burs sistemini resmileştiren ilk P2E organizasyonlarından biriydi ve o zamandan beri işgücü platformunun tercih ettiği çalışan sömürüsü biçimi haline geldi. Filipinli bir oyun geliştiricisi olan Gabby Dizon, pandemi sırasında burs sistemini organize etme ihtiyacını fark etti ve blokzincir tabanlı oyun loncasını başlattı. YGG'nin topluluk yöneticileri bursiyerleri eğitirken aynı zamanda kazançlarından da pay alıyordu.

Girişim sermayesi şirketleri ve kurucular bunun harika bir fikir olduğunu düşündü. Andreessen Horowitz'e göre Yield Guild Games'in 4.700'den fazla bursiyeri vardı ve üyeleri için 8,6 milyondan fazla kâr elde etmişti; dağıtımlar her hafta bir milyonu aşıyordu. a16z ortakları, blog yazılarında YGG'nin gelişmekte olan ekonomilerde çok ihtiyaç duyulan işleri sağlama kapasitesini öne çıkardı. Dolayısıyla sektörün en başarılı "oyun" organizasyonu, kendisini yalnızca geleneksel bir işveren olarak tanıtmadı. Çoğu lonca oyunculara sadece NFT kiralayıp hatırı sayılır bir telif ücreti alırken, YGG P2E dünyasına daha erişilebilir bir giriş noktası sağlıyor gibi görünüyordu. Herkes katılabilir ve şansını deneyebilirdi, ancak çok azı ilk bursun ötesinde başarılı olabilecekti.

Başlangıçta her şey yolunda gitti ve herkes daha fazla pay edinmek için can atıyordu. YGG tokeni yükseldikçe, loncaların sayısı ve NFT koleksiyonlarının değeri de arttı. Tokeni satın alanlar, YGG'nin P2E ekosisteminin büyüyen bursiyer kitlesi için güvenilir kazançlar sağlayacağına inandıkları için birer "daha büyük aptal" (greater fool) durumundaydı. Tüm sistem, temelindeki teknolojinin değeri üzerine kurulu sağlam bir uzlaşı üzerine inşa edilmişti. VC'ler, P2E'nin geleneksel oyun sektörünü altüst edebileceğine ve gelişmekte olan piyasa sakinleri için yeni bir gelir kaynağı sunabileceğine inanmakta haklıydı. Bursiyerler eninde sonunda mezun olup başka fırsatlara yönelse bile, tükenen safları doldurmak için para kazanmaya hevesli genç bireylerden oluşan istikrarlı bir akış her zaman mevcut olacaktı. Bu anlaşma pek çok açıdan tüm taraflar için idealdi.

Ta ki öyle olmayana kadar. Değerle ilgili "daha büyük aptal" teorisi, ortalıkta daha büyük bir aptal kalmadığında çökme eğilimindedir. P2E sektöründeki oyuncuların çoğunluğu için spekülatif bir varlıktan getiri sağlayan bir araca geçiş hiç de sorunsuz olmadı. Oyun tasarımının play-to-earn stüdyoları için birincil değer yakalama kaynağı olmadığını kabul edersek, teklifin anahtarının "kazanç" (earn) bileşeni olduğunu da kabul etmemiz gerekir. Ne kadar çok bursiyer olursa arz o kadar artıyor ve her bir SLP tokeni o kadar değersizleşiyordu. Kendi kendini düzenleyen bir sistemdi, ancak kıtlığa ve rekabete fazlasıyla vurgu yapan bir sistemdi.

STEPN'in token çılgınlığının bir balon olduğu da bu şekilde ortaya çıktı. "Move-to-earn" platformunun tokeni GMT, 4 doların çok üzerine çıktı ancak yerini koruyamadı ve 2026 ortalarında 0,007 doların altına geriledi; bu neredeyse yüzde 99,8'lik bir düşüş demekti. Find Satoshi Lab'ın kurucu ortağı ve CEO'su, takipçilerine STEPN GO koşu uygulaması ve GMT Pay ödeme sistemi gibi yeni NFT tabanlı ürünler sunmaya devam etti, ancak büyü çoktan bozulmuştu. Şirket temsilcileri enflasyonla mücadele etmek için kazançları yarı yarıya azaltmak zorunda kalacaklarını kabul ettiklerinde, "move-to-earn" sektörünün sürdürülebilirliği sorgulanır hale geldi. Bir "move-to-earn" tokeni olarak GMT artık pazarlama için uygun bir seçenek değildi.

YGG'nin hikayesi de benzer bir sonla bitti. Zirve noktasından yüzde 99'dan fazla düşüş yaşayan YGG tokeni, neticede çok sayıda bursiyeri kendine çekmeyi başaramadı. Metaverse'e, getiri çiftçiliğine (yield farming) ve Web3'ün daha geniş içerik üretici ekonomisine doğru kaymayla birlikte, YGG burs sistemi gelişmekte olan piyasalardaki çalışanlar için sınırlı bir çekiciliğe sahipti. Tokenin değer teklifi, şirketin dönüşümü bağlamında artık mantıklı gelmiyordu. Öte yandan, NFT kiralamadan oyun yayıncılığına geçiş nispeten sorunsuz oldu. YGG temsilcileri, LOL Land'den elde edilen gelirin yanı sıra organizasyonun hâlâ on milyonlarca dolar içeren hazinesinin değerini vurgulamaya devam etti. Oyun stüdyosunun hayatta kalması söz konusu değildi, ancak aynı sayıda bursiyeri çekme kabiliyeti şüpheliydi.

Ronin'in mevcut durumu önceki iki örneğe kıyasla çok daha ilgi çekici. Ağın güvenlik sorunlarına ek olarak, Ronin'e geçiş yapan çiftçilik ve sosyal temalı devasa çok oyunculu çevrim içi oyun Pixels, kullanıcı sayısıyla Web3'ün en popüler oyunlarından biri haline geldi; belirli trafik kaynakları oyunun düzenli olarak günlük bir milyondan fazla aktif kullanıcıya ulaştığını gösteriyor.

Ronin'in kendisi de daha Ethereum dostu bir Layer 2 ekosistemine geçiş yapıyor gibi görünüyor ve ağın tasarımı Axie Infinity köklerinden uzaklaşıyor. Bu değişimler, yalnızca Play-to-Earn nişini değil, daha geniş bir geliştirici kitlesini çekme isteğine işaret ediyor.

Sektör bir sonraki potansiyel ezber bozan dalgaya bakarken, kullanıcıların nasıl çekileceğini anlamak büyük önem taşıyor. Daha fazla geliştirici oyunları için Ronin blokzincirini kullanmak isterse, tasarımlarını ağın kendine has özelliklerine göre uyarlamak zorunda kalacaklar. Burası yeni nesil çevrim içi oyunlar için bir platformdur, ancak her şeyden önce devlet destekli soygunlara, istismarlara ve dolandırıcılıklara olanak tanıyan bir blokzincir sistemi olma ününün üstesinden gelmelidir.

İş, Kumar ve Regülasyon

Düzenleyici netlik eksikliğinden zarar görenler sadece oyuncular değildir. Hükümetler, bir işgücü piyasası ile biraz token serpiştirilmiş bir oyunun melezi olan P2E sistemini sınıflandırmakta zorlandılar. Bu bir kumar mıydı yoksa bir iş sözleşmesi miydi? Bir menkul kıymet piyasası mıydı yoksa oyuncular için bir ödül programı mıydı? Düzenleyiciler de durumu kolaylaştırmadı; aynı anda birbiriyle alakasız birçok endişeye odaklandılar. Kullanıcılar NFT'ler üzerinden spekülasyon yapıyorsa, menkul kıymet düzenleyicileri onları izliyordu. Oyuncular kazançları için çalışmak zorundaysa, çalışma bakanlıkları ve iş düzenleyicileri duruma el atıyordu. Tokenler şirketler için gelir akışı yaratıyorsa, vergi daireleri konuyu mercek altına alıyordu. Zenginlik vaatleriyle sisteme çocuklar çekiliyorsa, tüketici koruma kurumları harekete geçiyordu. Botlar ekonomiyi domine etmeye başladığında, herkes çevrim içi güvenlik konusunda endişeleniyordu. Federal düzeyde en etkili strateji; açıklamalar, pazarlama, vergiler, ücretler ve güvenlik konularında katı gereklilikler getirmekti.

Sektörün ayakları yere basan önlemlere ihtiyacı olduğuna şüphe yoktu, ancak doğrudan yasaklar P2E ekosisteminin tüm segmentlerinin denetimsiz yargı alanlarına göç etmesine neden olurdu. Düzenleyiciler, tokenlerin gelir getirici araçlar olarak tanıtılmasını yasaklamak veya bursiyerler için baskıcı çalışma kotaları getirilmesini engellemek gibi şüpheli uygulamaların önüne geçerek hedeflerine ulaşabilirlerdi. Ne var ki, bu tür kuralların sonuçlarına en savunmasız bireyler katlanacaktı. P2E sisteminin en yetenekli oyuncuları kendileri ve menajerleri için değer üretmeye devam edecek; yalnızca en az yetenekli olanlar sömürülecekti.

En karlı "P2E" işletmelerinin, birkaç token, NFT ve üzerine aşılanmış token tabanlı bir ekonomiyle geleneksel oyun şirketleri gibi faaliyet gösterenler olması şaşırtıcı değildir. İlk benimseyenler, lonca yöneticileri, borsalar, listeleme masaları ve NFT tüccarları piyasanın yükselişinden sağlam kârlar elde ettiler. "Kazançların" çoğunluğu zaten durumu iyi olan insanlara gitti. Öte yandan, P2E ekonomisinin kusurlarından zarar görenler de vardı. Düzenleyici baskılara karşı en savunmasız olanlar sıradan oyuncular, özellikle de gelişmekte olan ekonomilerdeki insanlardı.

Sektörün çöküşü hem öngörülebilirdi hem de yatırımcılar açısından affedilemezdi. Caladan'ın Web3 oyun sektörünün mezarlığına ilişkin araştırması son derece kapsamlıdır; GameFi girişimleri için yüzde 93'lük bir ölüm oranına, token fiyatlarında zirveden yüzde 95'lik bir düşüşe, fonlamada sadece üç yıl içinde 4 milyar dolardan 360 milyon dolara yüzde 90'ın üzerinde bir gerilemeye ve 300'den fazla blokzincir oyununun kapanmasına dikkat çekmektedir. Rakamlar tamamen kusursuz olmayabilir, ancak durum hakkında genel bir fikir vermektedir. Para buharlaştı ve bunun sadece küçük bir kısmı sektörün geleceğine yeniden yatırılıyor.

P2E sektörünün tarihinin en ironik yönlerinden biri, diğer dijital sektörlerin evrimine ürkütücü derecede benzemesidir. Çok katlı pazarlama (MLM) şirketleri, çalışanlarını ücretlerinin çabalarına bağlı olduğuna ikna etti, ancak şirketin devasa organizasyon şeması en tepedekilerin her zaman en büyük kârı elde etmesini sağladı. Terletici atölyeler (sweatshop), işçilerin kazançlarını verimlilik seviyelerine bağlayarak onları motive ederken aynı zamanda işçilerin her zaman mümkün olan en düşük ücretleri almasını sağladı. Oynaması ücretsiz (free-to-play) mobil oyun şirketleri, ödeme yapan kullanıcıları ilk tespit eden ve zamanlarının geri kalanını onları nakit için sağmaya ayıran şirketler oldu. Altın kasma (gold farming) şirketleri, binlerce sıradan oyuncuyu seçkin bir azınlık için ücretsiz işgücü kaynağına dönüştürdü. P2E sektörünün bu serideki son sektörle en çok ortak noktası vardı.

P2E şirketlerinin kullanıcılarını sömürme yeteneğinde özellikle sıra dışı bir durum yoktu. Gelişmekte olan bir ekosistemin merkezinde güçlü bir ürüne sahip, iyi yönetilen bir şirket, paydaşları için inanılmaz bir servet yaratabilirdi. Play-to-Earn konseptinin varlığı bile bunun kanıtıydı; sömürücü loncaların varlığı ve birçok P2E işletmesi tarafından kullanılan agresif pazarlama taktikleri de öyleydi. Bir oyunun token programının, onun bir "Ponzi şeması" olup olmamasıyla pek ilgisi yoktu.

Bunun yerine, şirketlerin sistem içinde hayatta kalabilme yetenekleriyle daha çok ilgisi vardı. P2E sektörünün çöküşünün çalışanlar için bu kadar yıkıcı olmasının nedeni buydu. Ortada bir dolandırıcılık, saf yatırımcıları paralarını vermeleri için kandıran bir üçkâğıtçı yoktu. İnsanlar sistemin vadettiği şeyi tam olarak aldılar.

Oynanabilir Herhangi Bir Şey Hayatta Kalabilir mi?

P2E kıyametinden sağ çıkmayı başaran şirketler, token tabanlı bir ekonominin önemini kavramış ve bu konudaki tutumlarını değiştirmiş görünüyor. Hayatta kalan stüdyolar, kendilerini yerleşik oyun sektörünü yok etmeye gelmiş devrimciler olarak konumlandırmak yerine, artık daha muhafazakar bir retorik kullanıyor. Ezber bozmaktan ziyade elde tutma (retention) üzerine konuşuyorlar ve kullanıcıları asıl işlerini bırakma fırsatı yerine sanal varlıkların değerini vadederek çekmeyi hedefliyorlar. Bu aynı zamanda zamanın bir işaretidir ve Web3 oyun devriminin bir sonraki aşaması da bir o kadar ilginç olacaktır. Daha az dolandırıcı, daha az zenginlik vaadi barındıracak; 'günlük kazançlara' ve spekülatörlere daha az, gerçek oyun mekaniklerine daha çok odaklanacaktır — ancak yine de bir devrim olacaktır, sadece daha yetişkin ve sofistike bir devrim.

Token tabanlı oyun ekonomisi yok olmuyor, ancak kabuk değiştiriyor. Birbirine bağlı eşyalar, zincir üstü turnuvalar ve içerik üretici ekonomisiyle uyumlu bir dizi araç gibi bazı unsurları hayatta kalacak ve hatta gelişecektir. Zincir tabanlı oyun ağı Ronin, bağımsız geliştiriciler için bir köprü görevi görerek hem giriş hem de benimseme engellerini azaltacaktır. Sıradan kullanıcılar, kendilerini kripto ekonomisine daha da yaklaştırma potansiyeline sahip aynı stabil kripto para inovasyonundan faydalanabilirler. P2E sektörü hayatta kalacaktır çünkü şirketler tokenlerin önemini ve bunların ötesine geçme ihtiyacını idrak edeceklerdir. Web3 oyun sektörü mevcut P2E paradigmasının ötesine geçecek ve umarız ki daha büyük ve daha sürdürülebilir bir şeye evrilecektir.

Sektör hatalarından ders çıkardıkça, Web3 oyun dünyasının bir sonraki sürümü düzenleyiciler, kullanıcılar ve medya ile iletişim kurarken çok daha az çatışmacı bir yaklaşım sergileyecektir. Şirketler planları ve eylemleri konusunda daha az şeffaf olacak ve açıklamaları, geleneksel oyun monetizasyon mekanizmalarına bir alternatif olarak kullanıcılara sürekli bir token akışı sağlama yönündeki devam eden çabalara dair önemli ölçüde daha az güvence içerecektir. Sektör kendisini, insan merakını ve metaverse ile onun genişleyen ekonomik ve sosyal deneyler kümesine katılma arzusunu mümkün kılan bir güç olarak konumlandıracaktır. Ve bunu yaparken, genel kamuoyu ile olan ilişkisinde önemli bir değişim meydana getirecektir. Düzenleme söz konusu olduğunda, P2E sonrası kripto oyun sektörü endişe duyulan konularda ortak bir zemin bulmak için politika yapıcılarla iyi niyetli müzakerelere girişecektir. Token tabanlı oyun ekonomisi P2E felaketinden sağ çıkacaksa, evrilmeli ve değişen zamanlara uyum sağlamalıdır.

Değer yakalama söz konusu olduğunda, oyun sektörünün önünde iki geniş seçenek vardır: Ya geleneksel bir madencilik şirketi gibi kullanıcılardan değer çıkarabilir ya da insanların beslemek ve bakımını üstlenmek isteyeceği bir bahçe inşa edebilir. Tokenler ve blokzincir tabanlı sistemler, bir oyun ekonomisinin kıtlığa dayalı belirli bir mekanizma seti etrafında inşa edilebileceğini göstermiştir. Kullanıcı davranışı, birbirleriyle ve sistemin kendisiyle rekabet etme arzusu tarafından şekillendirilecek ve yakalanan değer, buna yatırdıkları zaman ve çabayla doğrudan orantılı olacaktır. Genel olarak oyunlarda durum her zaman böyle olmuştur ve blokzincir teknolojisi ile tokenlerin oyun ekonomisine uygulanması bunu yalnızca belirginleştirmiştir. Rekabete dayalı oyun ekonomileri inşa etmenin her zaman bir değeri olacaktır, ancak bunun yalnızca şirketlerin daha fazla kullanıcı istemesi ve aynı zamanda onları kaybetmemelerini sağlama ihtiyacı nedeniyle var olan temelden sömürücü bir özellik olduğu kabul edilmelidir.

Web3 oyun ekonomisinin bir sonraki yinelemesi, token tabanlı oyun ekonomilerinde değer yakalamanın öncelikle sıfır toplamlı bir oyun olduğunu kabul ederek paradigmayı geliştirmeye çalışacaktır. Gelirleri artırma yarışında kullanıcı tabanına zarar vermemek için çok daha dikkatli olacak ve herkesin faydalanabileceği token tabanlı bir ekonomi inşa etmeye odaklanacaktır. Şirketler, kullanıcılarının oyun tasarımı sürecine katılma becerilerini destekleyecek ve onları stüdyoların yarattığı içeriğe aktif katkıda bulunanlar haline getirecektir. P2E kıyametinden sağ çıkmayı uman şirketler, odaklarını kıt, rekabetçi ve dolayısıyla sömürücü temel mekanizmalar etrafında bir ekonomi inşa etmekten, kullanıcıları mümkün olduğunca uzun süre meşgul etmek için tasarlanmış token tabanlı bir uygulama yerine insanların oynamak isteyeceği oyunu inşa etmeye kaydıracaktır.

Sonuç olarak, sırada ne olduğunu söylemek zordur, ancak eski dersler şirketlerin önlerindeki zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olmalıdır. Token tabanlı bir ekonominin değeri, kıt fırsatların değerini yakalama yeteneğinde yatar. Oyunun değeri ise insanlarda onu oynama arzusunu uyandırma gücündedir. P2E krizinin ardından şirketler, değer yakalamanın en iyi yolunun, kullanıcıların oyun ekonomisine zaman ve para yatırmaya istekli olduğu koşulları yaratmak olduğunu öğrendiler.

Son olarak, kriptonun daha sıradan ama bir o kadar değerli kullanımı, sıradan işlemlerin maliyetini ve zahmetini azaltmakta kendini gösterir. Netts.io, TRX varlıklarını yakmak yerine USDT çekme veya transfer etme ücretlerini ödemek için Energy kiralamak isteyen TRON blokzinciri kullanıcılarına yönelik bir Energy pazar yeri toplayıcısıdır. Doğrulanmış sağlayıcıların havuzlarında ve özel havuzlarda 65k ve 131k Energy hacimlerinde, sınırlı bir süre için kullanma ve yenileme seçeneğiyle Energy satın alma imkanı sunar. Hizmet, kullanıcılarının 65.000 Energy için TRON veya fiat cinsinden piyasa fiyatını kontrol etmelerine olanak tanır; örnekte 2,405 TRX veya 0,78 $. Doğrudan bir Energy satın alımına kıyasla kullanıcılar, piyasadaki fahiş Energy kullanım ücretlerinden kaçınabilirler. Bu hizmet, TRON kullanıcılarının TRON Energy elde etmek, TRON Energy dolumu satın almak, TRON Energy piyasa fiyatını takip etmek ve tokenlerini stake edip kilitlemek zorunda kalmadan ucuza USDT göndermek için hızlı ve pratik bir yol arayışına yanıt olarak ortaya çıkmıştır.