Play-to-Earn Hangover: Matapos ang Crypto Gold Rush

Pinayaman ng California gold rush ang ilang prospector, ngunit mas malaking yaman ang nilikha nito para sa mga nagtitinda ng pala, may-ari ng saloon, transporter, at mga land speculator. Simple lang ang paborableng geometry: habang mas mahirap ang naghahanap sa ilog, mas lumalalim ang bulsa ng mga nagbebenta ng pala. Ang crypto-native na katumbas nito ay pinasimulan ng mga play-to-earn designer: mga may-ari ng guild, VC, token insider, exchange, at market maker na nagtipon sa bar. Ang mga manlalarong may sumasakit na likod, murang android phone, at walang lamang kawali ang siyang nag-ani ng pinakakakaunting bahagi ng ginto.

Dito dapat magsimula ang salaysay ng play-to-earn: hindi sa kasinungalingan tungkol sa batang naglalaro ng Axie hanggang madaling araw, kundi sa panlilinlang na naging pundasyon nito. Kawalan ng trabaho, monotony dulot ng pandemya, murang telepono, at token rewards ang nagpalitaw sa "gaming" bilang sikat sa unang pagkakataon para sa daan-daang milyong tao. Para sa mga desperadong Pilipino, Venezuelan, at mga naghahangad maging negosyante, ang alok na "play-to-earn" ng Axie Infinity ay isang imbitasyon para sumali sa isang rebolusyon. Ang pagkakataong makipaglaban gamit ang mga cute na halimaw upang kumita ng mga SLP token at gawing dolyar ang mga ito ay naging kaakit-akit na paraan laban sa kahirapan. Ang nakamamatay na kahinaan ng industriya ay ang pagtawag sa isang uri ng token issuance sa game fuel bilang isang "play-to-earn" na oportunidad; ang value capture mechanics ay nakahilig sa kapakinabangan ng mga nagbebenta.

Ang mga kuwento ng gold rush ay laging tungkol sa kinabukasan. Hindi mo hinuhukay ang sarili mong kawali; naglagay ka na ng claim sa mother lode. Hindi ka walang trabaho; ikaw ay unbanked. Hindi ka basta naglalaro ng game; nagtatayo ka ng isang bansa. Nagsalita ang token sale ng Axie Infinity tungkol sa "mga residente ng Lunacia." Tinukoy ng mga guild manager ang kanilang mga iskolar bilang "mga manlalaro." Pinalaki ng mga VC ang multi-billion market cap para sa isang proto-economy at sweat equity. Mas madaling nakalusot ang lahat dahil karamihan sa mga tao ay niloloko ang kanilang sarili halos buong panahon. Kung may nagbebenta ng isang bagay sa iba, palaging may mas malaking puwang para sa panlilinlang sa sarili sa kabilang panig ng transaksyon.

Sa patas na pagtingin sa mga token promoter, hindi nila ganap na kasalanan na ang kakapusan at pagdami ng gumagamit ay nagdulot sa ekonomiya ng Axie na maging puro silinyador ngunit walang andar. Malupit ang matematika, ngunit ito ang uri ng matematika na may saysay sa sinumang nakakita na sa long tail ng ICO euphoria. Ang mga SLP token ay ipinamahagi sa mga manlalaro, at habang dumarami ang mga manlalaro, mas dumarami ang kailangang SLP, at mas bumababa ang halaga ng bawat isa. Ang ekonomiya ng laro ay idinisenyo upang unahin ang volume kaysa sa value capture para sa nakararami. Kaya naman, ang walang humpay na pagsulong ng mundo tungo sa tokenization ay sumalpok sa krisis sa Pilipinas at sa pagkaantala ng lahat dahil sa pandemya.

Ang problema sa mga play-to-earn game ay hindi talaga nito binibigyan ng gantimpala ang mga tao sa simpleng paglalaro. Hindi talaga. Ang pinakamahusay na nagawa ng Axie Infinity ay magbigay ng sahod para sa daan-daang libong tao sa maikling panahon. Ito ay nakakapagod, nakakapanlumo, at tokenized na pagpapagaan ng kahirapan. Hindi sa mali ang matematika; ang mga macroeconomic na kondisyon ay sadyang paborable palagi para sa mga nagbebenta sa tuktok ng pyramid at hindi kailanman paborable para sa iba pa. Ang long tail para sa "mga manlalaro" ng Axie ay laging pababa ang takbo dahil sa issuance schedule at virality mechanism nito.

Wala sa mga ito ang nagkakaila sa bigat ng naging epekto ng pagbagsak ng Axie sa tao o sa lawak ng pinsalang pinansyal na idinulot nito sa daan-daang libong nagtiwala sa SLP nito.

Dahil sa "scholarship" system ng Axie Infinity, maraming manggagawa ang epektibong naging empleyado ng kanilang mga manager — at ang kabayaran ng huli, na nasa 50 porsyento sa maraming pagkakataon, ay mas mabigat kaysa sa minimum wage. Ang pinakakilalang kinatawan ng sistemang ito ay si Samerson Orias, isang linyang kusinero sa isang Takoyaki bar sa Pilipinas na nagbenta ng kanyang pagkain para magbayad ng upa at mag-sign up sa isang Australianong manager para sa Axie.

Kailangan niyang maglaro nang lima hanggang anim na oras upang kumita ng 120 SLP, kung saan ang kalahati ay napupunta sa kanyang provider. Sinabi sa kanya ng mga kaibigan na maaari siyang kumita ng daan-daang dolyar kada buwan, at kaya niyang subukan. Ang mga kuwentong tulad ng kay Samerson ang nagpanatili sa salaysay ng industriya bilang "jobs platform," na nagpapahiwatig na may ginagawang responsable ang P2E sector sa pamamagitan ng pagbibigay-daan sa mga scholarship na ito.

Ang pananaw na iyon ay hindi tumatagal sa mas masusing pagsusuri. Ang isang trabaho, sa likas na katangian nito, ay hindi dapat idinidikta ng supply-demand dynamics o ng mga kagustuhan ng ikatlong partido. Kung ang kita ni Samerson ay nakasalalay sa kanyang nakukuhang SLP, na nakadepende naman sa dami ng iba pang iskolar na kumikita ng SLP, kung gayon ang kanyang trabaho ay hindi kasing-tatag ng ipinangangalandakan. Ayon sa pananaliksik ng Naavik mula noong huling bahagi ng 2021, nakita ng mga Axie scholar na bumaba ang kita sa ilalim ng threshold ng minimum wage sa Pilipinas — para sa lahat maliban sa nangungunang 1 porsyento. Ang problema ay hindi dahil ginawang tamad ng play-to-earn ang mga manlalaro; ito ay dahil ginawa ng token economics na maging self-regulating ang labor market.

Ang imbestigasyon ng Rappler ay nagbigay ng sulyap sa kabilang panig ng industriya – ang karanasan ng mga manager. Si McGlay, na naghangad mag-invest sa isang team ng mga Axie scholar, ay nakitang naglaho ang kanyang milyun-milyong piso. Sinabi ni Christopher Cruz, isang Pilipinong negosyante at manager ng humigit-kumulang 200 iskolar, na kumita siya ng hanggang 600,000 piso bawat araw sa pamamagitan ng pagkuha ng 60 porsyento ng kinikita ng kanyang mga iskolar. Lahat sila ay mga mag-aaral o residente ng mga rural na lugar sa rehiyon, na namumuhay sa humigit-kumulang 450 piso bawat araw – sapat lang para sa isang minimum wage. Pagkatapos ay bumagsak ang SLP, ang 150 SLP ay naging 50 na lamang, at ang kinikita ng kanyang mga iskolar ay nabigong umabot sa limitasyon.

Samantala, ang Ronin bridge heist ay kumatawan sa ibang uri ng paniningil sa industriya. Ang exploit, na nagnakaw ng 173,600 ETH at 25.5 milyong USDC mula sa smart contract ng Ronin Network, ay nagdulot ng katumbas na halos 625 milyong USD na pinsala. Ang 150 milyong pondo na nakuha ng Sky Mavis, sa pangunguna ng Binance, ay ginamit upang bayaran ang mga gumagamit, kung saan napunong muli ang bridge gamit ang mga nalikom at pondo ng kumpanya. Ang transaksyon, pati na rin ang pangkalahatang transparency, ay maaaring nakatulong sa kumpanya na mapanatili ang malaking bahagi ng user base nito. Gayunpaman, ipinakita ng Ronin heist kung gaano kalaki ang pag-asa ng industriya sa tiwala ng mga gumagamit nito.

Si Trung Nguyen, CEO ng Sky Mavis at co-founder ng Axie Infinity, ay hindi na ang pangunahing atraksyon. Ang pinakakilalang kinatawan ng play-to-earn ecosystem ay nagsasalita na ngayon tungkol sa tokenomics, community management, at ang muling pagsilang ng Axie bilang bahagi ng mas malawak na Ronin network. Ganoon din ang nangyari kay Aleksander Larsen, ang co-founder at matagal nang business lead, na bumaba sa kanyang mga tungkulin bilang ehekutibo upang tumuon sa larangan ng seguridad. Ang kanyang mga komento tungkol sa Ronin exploit ang pinakamalinaw: ang isang malaking play-to-earn studio ay dumanas ng pag-atake mula sa mga state-sponsored actor, at isa sa mga tagapagtatag nito ay nasa espasyo na ngayon ng cybersecurity.

Si Jeffrey Zirlin, na kilala rin bilang Jihoz, ay kabilang sa iilang pampublikong pigura sa espasyo na tapat na nagsasalita tungkol sa mga hamon na kinakaharap ng sektor ng P2E. Sa pamamagitan ng pag-anunsyo na ititigil niya at ng kanyang koponan ang SLP emissions sa Axie Origins simula Enero 7, 2026, tila naunawaan ni Zirlin ang mga limitasyon ng mga bot farm. Ang hakbang ay higit na udyok ng pangamba sa laganap na botting at wash trading, gaya ng nakasaad sa pampublikong liham ng developer. Noong 2025, nagkaroon ang SLP ng net burn na 250 milyon, at naniniwala si Zirlin na ang mas maayos na supply ng SLP ay makikinabang sa buong ecosystem.

Ang token na nagdala sa konseptong P2E sa katanyagan ay nakatakdang maging isang "deflationary force," at naghahanda ang kumpanya na pumasok sa susunod na yugto ng pag-unlad nito bilang isang game chain at metaverse infrastructure provider. Hindi ito ang katapusan ng Axie Infinity, kundi ang pagbabago nito mula sa isang nation-state simulation tungo sa isang mas tradisyonal na game design na may mas mahusay na tokenomics. Kung may anumang aral sa play-to-earn market, iyon ay ang katotohanang ang token distribution model ay kadalasang mas mahalaga kaysa sa mismong laro. Habang mas maraming user, mas marami ang supply, ngunit habang dumarami ang supply, mas tumitindi ang kompetisyon para sa halaga.

Paglawak ng Guild at ang Greater Fool

Ang Yield Guild Games ay isa sa mga unang organisasyon ng P2E na nagpatupad ng scholarship system, at mula noon ay naging paboritong anyo ito ng pagsasamantala sa manggagawa sa labor platform. Nakita ni Gabby Dizon, isang Pilipinong game developer, ang pangangailangang ayusin ang scholarship noong panahon ng pandemya at inilunsad ang blockchain-based game guild. Sinanay ng mga community manager ng YGG ang mga iskolar habang kumukuha rin ng bahagi sa kanilang mga kinikita.

Naisip ng mga venture capital firm at founder na ito ay isang napakagandang ideya. Ang Yield Guild Games ay nagkaroon ng higit sa 4,700 iskolar at nakalikha ng higit sa 8.6 milyon na kita para sa mga miyembro nito, na may mga pamamahagi na umaabot sa higit sa isang milyon bawat linggo, ayon sa Andreessen Horowitz. Binigyang-diin ng mga kasosyo sa a16z ang kakayahan ng YGG na magbigay ng mga lubhang kailangang trabaho sa mga umuunlad na ekonomiya sa kanilang blog post. Dahil dito, ang pinakamatagumpay na organisasyon ng "gaming" sa industriya ay hindi lamang nag-promote sa sarili nito bilang isang tradisyonal na employer. Bagama't karamihan sa mga guild ay nagpaparenta lamang ng mga NFT sa mga manlalaro at kumukuha ng malaking royalty, ang YGG ay tila nagbigay ng mas madaling daan patungo sa mundo ng P2E. Lahat ay maaaring sumali at sumubok ng kanilang kapalaran, ngunit kakaunti lamang ang magtatagumpay lampas sa paunang scholarship.

Naging maayos ang lahat sa simula, at ang lahat ay sabik na makakuha ng mas maraming share. Habang tumataas ang token ng YGG, tumaas din ang bilang ng mga guild at ang halaga ng kanilang mga koleksyon ng NFT. Ang mga taong bumili ng token ay itinuturing na greater fool sa paniniwalang ang P2E ecosystem ng YGG ay lilikha ng maaasahang kita para sa lumalaking bilang ng mga iskolar nito. Ang buong sistema ay binuo sa isang matatag na pinagkasunduan tungkol sa halaga ng pinagbabatayang teknolohiya. Tama ang mga VC sa paniniwalang maaaring guluhin ng P2E ang tradisyonal na industriya ng gaming at mag-alok ng bagong mapagkukunan ng kita para sa mga residente sa umuunlad na merkado. Kahit na sa huli ay nagtapos ang mga iskolar at lumipat sa iba pang mga oportunidad, ang tuluy-tuloy na daloy ng mga kabataang sabik kumita ay laging handang pumuno sa mga nabawasang hanay. Ang kasunduan ay, sa maraming paraan, perpekto para sa lahat ng panig.

Iyon ay hanggang sa hindi na ito naging ganoon. Ang teoryang "greater fool" ng halaga ay may tendensiyang mabigo kapag ang nagpapaloko ay tumigil sa pagiging mas hangal. Para sa karamihan ng mga manlalaro sa industriya ng P2E, ang paglipat mula sa isang speculative asset patungo sa isang tool na lumilikha ng yield ay hindi naging madali. Kung tatanggapin natin na ang game design ay hindi ang pangunahing pinagmumulan ng value capture para sa mga play-to-earn studio, kailangan nating tanggapin na ang bahagi ng "earn" sa proposisyon ang naging susi. Habang dumarami ang mga iskolar, mas dumarami ang supply, at lalong bumababa ang halaga ng bawat SLP token. Ito ay isang sistemang nagko-kontrol sa sarili, ngunit labis na nagbigay-diin sa kakapusan at kompetisyon.

Ganito nabunyag na isang bubble ang token rush ng STEPN. Ang token ng "move-to-earn" platform, ang GMT, ay umabot nang lampas sa $4 ngunit nabigong mapanatili ang posisyon nito at kalaunan ay bumaba sa ilalim ng $0.007 sa kalagitnaan ng 2026 — isang pagbaba ng halos 99.8 porsyento. Ang co-founder at CEO ng Find Satoshi Lab ay patuloy na naglabas ng mga bagong produktong nakabatay sa NFT sa kanyang mga tagasunod, tulad ng STEPN GO running app at ang GMT Pay payment system, ngunit nawala na ang hiwaga. Nang aminin ng mga kinatawan ng kumpanya na kailangan nilang bawasan ang kita nang kalahati upang labanan ang inflation, kinuwestiyon ang posibilidad na magpatuloy ang industriya ng "move-to-earn." Bilang isang "move-to-earn" na token, ang GMT ay hindi na praktikal na opsyon para sa advertising.

Ang kuwento ng YGG ay may katulad na wakas. Ang token ng YGG, na nakakita ng higit sa 99 porsyentong pagbaba mula sa rurok nito, ay nabigo kalaunan na umakit ng malaking bilang ng mga iskolar. Sa paglipat patungo sa metaverse, yield farming, at mas malawak na creator economy ng Web3, ang YGG scholarship system ay nagkaroon ng limitadong apela sa mga manggagawa sa umuunlad na merkado. Ang value proposition ng token ay hindi na makatwiran sa konteksto ng pagbabagong-anyo ng kumpanya. Sa kabilang banda, ang paglipat mula sa NFT lending patungo sa pag-publish ng laro ay naging medyo maayos. Patuloy na itinampok ng mga kinatawan ng YGG ang kita mula sa LOL Land, pati na rin ang halaga ng kaban ng organisasyon, na naglalaman pa rin ng sampu-sampung milyong dolyar. Ang pananatili ng game studio ay hindi pinagdudahan, ngunit ang kakayahan nitong umakit ng kaparehong dami ng iskolar ay humina.

Ang kasalukuyang kalagayan ng Ronin ay higit na kapana-panabik kaysa sa naunang dalawang halimbawa. Bukod sa mga isyu sa seguridad ng network nito, ang Pixels, isang farming at social massively multiplayer online game na lumilipat sa Ronin, ay naging isa sa pinakasikat na laro ng Web3 batay sa bilang ng mga user, kung saan ang ilang partikular na pinagmumulan ng trapiko ay nagpapakita na regular itong umaabot sa higit sa isang milyong pang-araw-araw na aktibong user.

Ang Ronin mismo ay tila lumilipat patungo sa isang Layer 2 ecosystem na mas angkop para sa Ethereum, kung saan ang disenyo ng network ay lumalayo na sa mga pinagmulan nitong Axie Infinity. Ang mga pagbabagong ito ay nagpapahiwatig ng pagnanais na umakit ng mas malawak na madla ng mga developer, hindi lamang sa niche ng Play-to-Earn.

Habang tinitingnan ng industriya ang susunod na alon ng mga potensyal na disruptor, mahalagang maunawaan kung paano aakitin ang mga user. Kung mas maraming developer ang nagnanais na gamitin ang blockchain ng Ronin para sa kanilang mga laro, kailangan nilang baguhin ang kanilang mga disenyo upang isaalang-alang ang mga natatanging katangian ng network. Ito ay isang plataporma para sa susunod na henerasyon ng mga online game, ngunit una, kailangan nitong malampasan ang reputasyon nito bilang blockchain system na nagbibigay-daan sa mga pagnanakaw, exploit, at scam na suportado ng estado.

Trabaho, Pagsusugal, at Regulasyon

Hindi lamang ang mga manlalaro ang nagdurusa sa kawalan ng kalinawan sa regulasyon. Nahirapan ang mga gobyerno na uriin ang sistemang P2E, na isang kombinasyon ng labor market at isang laro na may kasamang ilang token para sa karagdagang bentahe. Ito ba ay pagsusugal o isang kasunduan sa trabaho? Ito ba ay securities market o isang rewards program para sa mga manlalaro? Hindi rin nakatulong ang mga regulator sa sitwasyon; tumutok sila sa napakaraming walang kaugnayang alalahanin nang sabay-sabay. Kung ang mga user ay nag-iispekula sa mga NFT, binabantayan sila ng mga securities regulator. Kung kailangang magtrabaho ng mga manlalaro para sa kanilang kinikita, napapansin ito ng mga labor regulator. Kung ang mga token ay lumikha ng mga daloy ng kita para sa mga kumpanya, tinitingnang muli ito ng mga tax collector. Kung ang mga bata ay nahihikayat sa sistema sa pamamagitan ng mga pangako ng kayamanan, kumikilos ang mga ahensya ng consumer protection. Nang magsimulang mangibabaw ang mga bot sa ekonomiya, nag-alala ang lahat tungkol sa online security. Sa pederal na antas, ang pinaka-epektibong estratehiya ay ang magpataw ng mahigpit na mga kinakailangan sa disclosure, marketing, buwis, sahod, at seguridad.

Walang alinlangan na kailangan ng industriya ang mga hakbang na magpapakalma rito, ngunit ang tahasang pagbabawal ay magdudulot ng paglipat ng buong bahagi ng P2E ecosystem sa mga hurisdiksyon na walang regulasyon. Maaaring naabot ng mga regulator ang kanilang mga layunin sa pamamagitan ng pagbabawal sa mga kaduda-dudang gawain tulad ng pag-promote ng mga token bilang mga instrumento sa paglikha ng kita o pagtatatag ng mapang-aping mga quota sa trabaho para sa mga iskolar. Gayunpaman, ang mga pinaka-vulnerable na indibidwal ang magdurusa sa mga bunga ng naturang mga patakaran. Ang pinakamahuhusay na manlalaro ng sistemang P2E ay patuloy na lilikha ng halaga para sa kanilang sarili at sa kanilang mga manager; ang mga may kaunting kasanayan lamang ang mapagsasamantalahan.

Hindi nakakagulat na ang pinakakumikitang mga negosyo sa "P2E" ay yaong mga nagpapatakbo bilang tradisyonal na mga kumpanya ng gaming na may kaunting mga token, NFT, at isang ekonomiyang nakabatay sa token na idinugtong sa ibabaw. Ang mga maagang nag-adopt, manager ng guild, exchange, listing desk, at NFT dealer ay kumita nang malaki mula sa pag-angat ng eksena. Karamihan sa "mga kinita" ay napunta sa mga taong may kaya na noon pa man. Sa kabilang banda, mayroon ding mga nagdusa sa mga kakulangan ng ekonomiya ng P2E. Ang pinaka-vulnerable sa mga paghihigpit sa regulasyon ay ang mga ordinaryong manlalaro, lalo na ang mga mula sa umuunlad na ekonomiya.

Ang pagbagsak ng industriya ay parehong inaasahan at, para sa mga mamumuhunan, walang patawad. Ang pananaliksik ng Caladan sa libingan ng sektor ng Web3 gaming ay lubhang komprehensibo, na nagbabanggit ng 93 porsyentong death rate para sa mga hakbangin ng GameFi, 95 porsyentong pagbaba sa mga presyo ng token mula sa rurok, higit sa 90 porsyentong pagbaba sa pondo mula $4 bilyon tungo sa $360 milyon sa loob lamang ng tatlong taon, at ang pagsasara ng higit sa 300 blockchain game. Maaaring hindi ganap na tumpak ang mga bilang, ngunit nagbibigay ang mga ito ng pangkalahatang ideya ng sitwasyon. Naglaho ang pera, at maliit na bahagi lamang nito ang muling ipinuhunan sa kinabukasan ng industriya.

Isa sa mga pinaka-nakakatuwang aspeto ng kasaysayan ng sektor ng P2E ay ang kapansin-pansing pagkakahawig nito sa ebolusyon ng iba pang digital na industriya. Kinumbinsi ng mga multi-level marketing firm ang kanilang mga empleyado na ang kanilang kabayaran ay nakasalalay sa kanilang mga pagsisikap, ngunit tiniyak ng malawak na organizational chart ng kumpanya na ang mga nasa itaas ang palaging mag-aani ng pinakamalalaking kita. Pinasigla ng mga sweatshop ang mga manggagawa sa pamamagitan ng pag-uugnay ng kanilang kita sa antas ng produktibidad habang tinitiyak din na ang mga manggagawa ay palaging tatanggap ng pinakamababang posibleng sahod. Ang mga kumpanya ng free-to-play mobile games ang unang tumukoy sa mga nagbabayad na user at ginugol ang natitirang oras sa paggatas sa kanila para sa pera. Ginawa ng mga kumpanya ng gold farming ang libu-libong regular na manlalaro bilang libreng lakas-paggawa para sa iilang elite. Ang industriya ng P2E ay may pinakamalaking pagkakatulad sa huling industriya sa seryeng ito.

Walang partikular na katangi-tangi sa kakayahan ng mga kumpanya ng P2E na pagsamantalahan ang kanilang mga gumagamit. Ang isang mahusay na pinapatakbong kumpanya na may matatag na produkto sa gitna ng isang umuunlad na ecosystem ay maaaring makalikha ng napakalaking yaman para sa mga stakeholder nito. Ang mismong pag-iral ng konseptong Play-to-Earn ay patunay dito, gayundin ang pagkakaroon ng mapagsamantalang mga guild at ang agresibong mga taktika sa marketing na ginagamit ng maraming negosyo sa P2E. Ang token program ng isang laro ay walang gaanong kinalaman sa kung ito ay isang "Ponzi scheme."

Sa halip, mas may kinalaman ito sa kakayahan ng mga indibidwal na kumpanya na mabuhay sa loob ng sistema. Ito ang dahilan kung bakit napakasakit para sa mga manggagawa ang pagbagsak ng sektor ng P2E. Walang scam, walang manloloko na nalinlang ang mga inosenteng mamumuhunan upang ipamigay ang kanilang pera. Nakuha ng mga tao ang eksaktong ipinangako sa kanila ayon sa sistema.

Mayroon Pa Bang Nalalaro na Mabubuhay?

Ang mga kumpanyang nakaligtas sa pagkawasak ng P2E ay tila nakaunawa sa kahalagahan ng isang ekonomiyang nakabatay sa token at binago ang kanilang posisyon sa bagay na ito. Sa halip na iposisyon ang kanilang sarili bilang mga rebolusyonaryo na dumating upang sirain ang itinatag na industriya ng gaming, ang mga natitirang studio ay gumagamit na ngayon ng mas maingat na pananalita. Mas kaunti ang sinasabi nila tungkol sa disruption at higit pa tungkol sa retention at naglalayong umakit ng mga user sa pamamagitan ng pagpapangako ng halaga ng mga virtual good sa halip na ang pagkakataong iwanan ang kanilang regular na trabaho. Ito rin ay palatandaan ng panahon, at ang susunod na yugto ng Web3 gaming revolution ay magiging kapantay na kawili-wili. Magkakaroon ito ng mas kaunting scammer, mas kaunting pangako ng yaman, at mas kaunting tutok sa 'pang-araw-araw na kita,' mas kaunting speculator, at mas tututok sa aktwal na gameplay mechanics – ngunit ito ay magiging isang rebolusyon pa rin, mas mature lamang at sopistikado.

Ang ekonomiya ng laro na nakabatay sa token ay hindi naglalaho, ngunit ito ay nagbabago. Ang ilang bahagi nito, tulad ng mga interconnected item, on-chain tournament, at maraming creator economy-compatible tools, ay mananatili at, sa katunayan, ay uunlad. Ang network ng larong nakabatay sa chain, ang Ronin, ay magsisilbing tulay para sa mga indie developer, na magpapababa sa mga hadlang sa pagpasok at pag-adopt. Ang mga pang-araw-araw na gumagamit ay maaaring makinabang mula sa kaparehong inobasyon ng stablecoin, na may potensyal na maglapit sa kanila sa crypto economy. Mabubuhay ang industriya ng P2E dahil kikilalanin ng mga kumpanya ang kahalagahan ng mga token at ang pangangailangang galugarin ang higit pa sa mga ito. Ang industriya ng Web3 gaming ay lalampas sa kasalukuyang P2E paradigm at, sana, ay magiging isang bagay na mas malaki at mas napapanatili.

Habang natututo ang industriya mula sa mga pagkakamali nito, ang susunod na bersyon ng Web3 gaming ay gagamit ng mas mahinahong diskarte sa pakikipag-ugnayan sa mga regulator, user, at media. Ang mga kumpanya ay magiging mas maingat sa kanilang mga plano at aksyon, at ang kanilang mga pahayag ay maglalaman ng higit na kaunting katiyakan ng patuloy na pagsisikap na magbigay ng tuluy-tuloy na daloy ng mga token para sa mga gumagamit bilang alternatibo sa tradisyonal na paraan ng pagkita sa laro. Ipoposisyon ng industriya ang sarili nito bilang tagapagsulong ng kuryosidad ng tao at ng pagnanais na lumahok sa metaverse at sa lumalawak nitong hanay ng mga pang-ekonomiya at panlipunang eksperimento. At sa paggawa nito, magdudulot ito ng malaking pagbabago sa ugnayan nito sa publiko. Pagdating sa regulasyon, ang crypto gaming industry pagkatapos ng P2E ay makikibahagi sa tapat na pakikipag-usap sa mga policymaker upang makahanap ng mga pagkakasunduan sa mga alalahanin. Kung ang ekonomiya ng laro na nakabatay sa token ay nais mabuhay sa sakuna ng P2E, kailangan nitong magbago at umangkop sa nagbabagong panahon.

Pagdating sa value capture, may dalawang malawak na opsyon ang industriya ng laro: maaari nitong kunin ang halaga mula sa mga user tulad ng isang tradisyonal na kumpanya ng pagmimina o magtayo ng isang hardin na nais alagaan at pagyamanin ng mga tao. Ipinakita ng mga token at blockchain-based system na ang ekonomiya ng laro ay maaaring itayo sa paligid ng partikular na hanay ng mga mekanismong nakabatay sa scarcity. Ang pag-uugali ng user ay huhubugin ng pagnanais na makipagkumpitensya sa isa't isa at sa mismong sistema, at ang nakukuhang halaga ay direktang proporsyonal sa dami ng oras at pagsisikap na ipinuhunan nila dito. Ito ay laging totoo sa larangan ng gaming sa pangkalahatan, at ang paglalapat ng teknolohiyang blockchain at mga token sa ekonomiya ng laro ay nagbigay-diin lamang dito. Palaging may halaga sa pagbuo ng mga game economy na tumatakbo sa kompetisyon, ngunit dapat itong kilalanin bilang isang likas na mapagsamantalang katangian na umiiral lamang dahil nais ng mga kumpanya ng mas maraming user habang, kasabay nito, kailangang tiyakin na hindi mawawala ang mga ito.

Ang susunod na bersyon ng ekonomiya ng web3 gaming ay maghahangad na paunlarin ang paradigm, na kinikilala ang value capture sa mga token-based game economy bilang pangunahing zero-sum game. Ito ay magiging mas maingat na huwag saktan ang user base sa karera na palakihin ang kita at tututok sa pagbuo ng isang token-based economy kung saan ang lahat ay maaaring makinabang. Isusulong ng mga kumpanya ang kakayahan ng kanilang mga user na lumahok sa proseso ng disenyo ng laro at gawin silang mga aktibong contributor sa nilalamang nililikha ng mga studio. Ang mga kumpanyang umaasang makaligtas sa pagkawasak ng P2E ay maglilipat ng kanilang pokus mula sa pagbuo ng isang ekonomiya sa paligid ng kapos, mapagkumpitensya, at samakatuwid ay mapagsamantalang core mechanics tungo sa pagbuo ng laro na nais laruin ng mga tao, sa halip na isang token-based application na idinisenyo upang panatilihing abala ang mga user sa pinakamatagal na panahon.

Sa huli, mahirap sabihin kung ano ang susunod na darating, ngunit ang mga lumang aral ay dapat makatulong sa mga kumpanya na harapin ang mga hamon sa hinaharap. Ang halaga ng isang token-based economy ay nasa kakayahan nitong makuha ang halaga ng mga limitadong oportunidad. Ang halaga ng laro ay nasa kakayahan nitong himukin ang pagnanais ng mga tao na laruin ito. Matapos ang krisis sa P2E, natutunan ng mga kumpanya na ang pinakamahusay na paraan upang makuha ang halaga ay ang lumikha ng mga kondisyon kung saan handang mamuhunan ng oras at pera ang mga user sa ekonomiya ng laro.

Sa wakas, ang mas karaniwan ngunit hindi bababa ang halaga na paggamit ng crypto ay nakikita sa pagpapababa ng gastos at abala sa mga ordinaryong transaksyon. Ang Netts.io ay isang marketplace aggregator ng Energy para sa mga gumagamit ng TRON blockchain na nagnanais magrenta ng Energy para sa pagbabayad ng mga fee sa pag-withdraw o paglilipat ng USDT sa halip na mag-burn ng kanilang TRX. Nag-aalok ito sa mga gumagamit nito na bumili ng Energy sa mga pool ng mga na-verify na provider at pribadong pool sa mga dami na 65k at 131k Energy na may kakayahang gamitin ito sa limitadong panahon na may opsyon na mag-renew. Pinapayagan ng serbisyo ang mga gumagamit nito na suriin ang presyo sa merkado para sa 65,000 Energy sa TRON o fiat, 2.405 TRX o $0.78 sa halimbawa. Kung ikukumpara sa direktang pagbili ng Energy, naiiwasan ng mga gumagamit ang napakamahal na mga fee sa paggamit ng Energy sa merkado. Lumitaw ang serbisyo upang tugunan ang pangangailangan ng mga gumagamit ng TRON para sa mabilis at maginhawang paraan upang makakuha ng TRON Energy, bumili ng TRON Energy refill, subaybayan ang presyo sa merkado ng TRON Energy, at magpadala ng USDT nang mura nang hindi kinakailangang mag-stake at mag-lock ng kanilang mga token.