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title: "将来の利益のためにガストークンを買い占める：仮想通貨界の転売ヤーたち"
description: "ガストークンの買い占め業者は、Energy市場を買い占めてブロックチェーンの混雑から利益を得ています。転売ヤーがTRONやEthereumのガス代をどのように操作しているのかを解説します。"
language: ja
published: 2026-09-14
author: Netts
topic: "Insights"
canonical: https://netts.io/blog/hoarding-gas-tokens-for-future-profit-scalpers-of-crypto?lang=ja
languages: [en, ru, es, zh, th, fr, uk, tr, hi, fa, ar, ha, pt, vi, ko, ja, id, de, tl]
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# 将来の利益のためにガストークンを買い占める：仮想通貨界の転売ヤーたち

ガストークンの買い占め業者は、Energy市場を買い占めてブロックチェーンの混雑から利益を得ています。転売ヤーがTRONやEthereumのガス代をどのように操作しているのかを解説します。

転売ヤー（スキャルパー）が好きだという人はまずいません。Nvidiaの新しいフラッグシップモデルが発売されるたび、ボットが人間のクリックよりも速くグラフィックボードを奪い去っていくため、ゲーマーたちの傷は今も癒えていません。発売から数ミリ秒で限定ドロップを買い占める転売ヤーに対するスニーカーヘッズの嫌悪感にも際限がありません。Supremeであれ、PlayStation 5の本体であれ、コンサートのチケットであれ、状況は常に同じです。誰かがあなたと必要な商品の間に割り込んでくるのは、自分自身がそれを欲しているからではなく、あなたが欲しがっているのを知っているからです。彼らは供給を囲い込み、価格を吊り上げ、人為的な希少性から利益を生み出します。

現在、これと同じ考えを持つ人々が、物理的ではないものの、それと同等に重要なものへと狙いを定めています。それが「ガストークン」です。これらはブロックチェーン上の取引を可能にするリソースであり、送金、スマートコントラクトの実行、あるいは分散型アプリケーション（dApp）とのやり取りに必要な燃料です。GPUの転売ヤーが午前3時にMicro Centerの前に並んでいたのと同じように、ガストークンの買い占め業者たちも、需要が高まり供給が減少したときに得られる利益に賭けています。

ポイントは、ガストークンは生産数に限りがある物理的な商品ではないという点です。むしろ、ブロックチェーンのプロトコルによって生成され、公開市場で取引されるものであり、エア ジョーダン一足よりも買い占めが容易であると同時に困難でもある要因に影響を受けます。場合によっては、ガストークンを保有し続けることで莫大な利益が得られることもありますが、市場が予想以上に早く投機を織り込んでしまうという手痛い教訓を学ぶだけに終わる人々もいます。

## スキャルピングの真の意味とは

スキャルピング（転売）とは、時間と情報の非対称性に基づいてアービトラージ（裁定取引）を行うことです。転売ヤーは価値を一切生み出しません。そうではなく、現在の価格と将来の価格の差に目をつけ、その差に基づいてポジションを取り、市場が新しい価格に適応したときにレント（超過利潤）を回収するのです。

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GPUの転売ヤーは、Nvidiaが1分以内に完売し、ゲーマーが待つくらいなら2倍の価格を支払うことを知っています。スニーカーの転売ヤーは、限定版が人為的な希少性を生み出し、コレクターがプレミアムを支払うことを知っています。ドメイン占有者（ドメインスクワッター）は、企業がブランド名の「.com」バージョンを必要としており、商標権紛争を避けるために数千ドルを支払うことを知っています。

ガストークンを買い占める人々も、まったく同じ原理で動いています。リソースが安価で豊富にあるときに買い集め、需要が高まってユーザーが高額な手数料を支払うしかなくなったときに売り払うのです。価値を何も生産することなく、必要不可欠な仲介者として振る舞い、その権利に対する代金を人々に請求しているだけです。

暗号資産の場合、あらゆる要素をプログラムできるため、その仕組みはよりシンプルです。ガストークンの保有者は、保有残高を蓄積するプロセスを自動化し、売却トリガーを設定し、休むことなく稼働し続けるボットを使って大規模にこれらのアクションを実行できます。参入障壁が低いため市場はより効率的になり、その結果、利益を生む機会を見つけることはより困難になります。

## ガストークンの実態とは

ガス（Gas）の量は、ブロックチェーン上で取引を実行するのに伴う計算コストを表します。トークンの送信、分散型取引所（DEX）でのスワップ、NFTのミントなど、すべてのアクションでネットワークのリソースを使用する必要があります。マイナーやバリデータがこれらの取引を実行し、ガス代の形で報酬を受け取ります。ネットワークの混雑度が高くなるほど、手数料も高くなります。

EthereumではETHで、Binance Smart ChainではBNBでガス代を支払いますが、TRONでは状況が異なります。トークンを直接バーン（焼却）するのではなく、取引の実行に必要なリソースであるEnergyとBandwidthをレンタルすることができます。この場合、十分なEnergyがないと、ネットワークはコストを賄うためにあなたのTRXをバーンするため、結果として非常に高額になります。しかし、TRXをステーキングするか、事前にEnergyをレンタルしておけば、支払いを大幅に抑えることができます。

買い占めが行われるのは、まさにこのレンタル市場です。2026年、TRON Energyが提供するレンタル料金は、ネットワークの需要に応じて1ユニットあたり26〜100 sunの間で変動しました。Energyをレンタルすることは、通常、ネットワークにTRXをバーンさせるよりも60〜80％安価でした。アービトラージの機会は、需要が低いときのレンタル料金と、需要が急増したときのバーンレートの差にあります。

TRONでガストークンを買い占める人は、Energyを取得するために大量のTRXをステーキングし、それを必要とする人々にEnergyをレンタルします。主要なDEXの立ち上げやミームコインによる取引殺到などで需要が増加すると、誰もが同時にEnergyを必要とし、TRXのバーンが極めて高額になるため、レンタルの価格が上昇します。平穏な期間にEnergyキャパシティを構築していた人物は、より高い料金を請求できるようになります。

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Ethereumにおけるこれに相当する手法は、GST1やGST2といったガストークンを利用したものでした。これらは、ガス代が安いときにトークンを生成し、価格が高いときにそれを破棄して払い戻しを受けることができるスマートコントラクトでした。このシステムは非常にうまく機能していましたが、2021年のEIP-3529によってガス払い戻しメカニズムが弱体化され、ガストークンは経済的に成り立たなくなりました。その結果、これらを大量に保有していた人々は、その価値の大半を一瞬にして失いました。

## ドメイン占有（スクワッティング）との類似点

ドメイン占有は、暗号資産の分野以外で、ガストークンの買い占めに最も近い例と言えるでしょう。1990年代、投資家たちはすべての企業が最終的にウェブサイトを必要とし、ドメイン名が安価であることに気づき、何千ものドメインを登録しました。1999年にはBusiness.comが750万ドルで売却されました。Pizza.comは260万ドルを記録しました。Voice.comは2019年に3,000万ドルで売却されました。

そのメカニズムはほぼ同一です。過小評価されているときに資産を登録し、市場が成熟するまで保有し、需要が供給を上回ったときに売却するのです。ドメイン占有の場合、人々はどの名前が価値を持つようになるかを予測しなければなりませんでしたが、ガストークンの買い占めでは、ネットワークの需要がいつ急増するかを予測する必要がありました。

どちらの戦略も、人為的な希少性の原理に基づいています。ドメインはネームスペースが一元化されているために希少です。ガストークンは、ブロックチェーンにスループットの制限があり、容量に達すると取引手数料が上昇するために希少になります。買い占めを行う者は、ボトルネックを解消できるほど迅速にシステムがスケールしないことに賭けているのです。

その賭けが常に成功するとは限りません。登録されたドメイン名の大部分はゴミ同然でした。それらのドメイン名は何千件も失効し、無価値になりました。ガストークンを買い占める人々も同じ問題に直面します。TRONでEnergyを蓄積しても需要が一向に高まらなければ、見返りもなく資本を拘束されただけになります。レイヤー2ソリューションがすべてのトラフィックを吸収してしまえば、自身の仮説は誤りとなり、ポジションは無価値になります。

成否を分ける理由は市場に対する明確な理解にあります。例えば、1995年にInsurance.comを購入したドメイン占有者は、保険業界がオンライン化することを見抜いていました。同様に、大規模なDEXの移行前にTRON Energyを買い集めてガスを買い占める人物は、DeFi取引によってEnergy需要が高まり、レンタル価格が上昇することを理解しています。いずれの場合も、リサーチ、適切なタイミング、そして間違っているように思える局面でもポジションを維持し続ける能力が必要とされます。

## 資金調達と採算の計算

わずか20ドル程度でガストークンの買い占めを始めることはできません。必要とされる資本の額は現実的なものであり、得られる利益は事業の規模に依存します。TRON Energyを買い占めるには、TRXをステーキングする必要があります。2026年現在、1 TRXをステーキングすると約1,000ユニットのEnergyが生成されます。TRONでのUSDTの1回の送金には、約32,000 Energyが消費されます。大量のトラフィックを処理できるだけの十分なキャパシティをレンタルしたい場合、数十万TRXをステーキングする必要があり、1 TRXあたり10セントとすると、数万ドルもの資金が拘束されることになります。

その資本は流動的ではありません。Energyを生成し、需要が高まるのを待ちながら拘束され続けます。需要がまったく発生しなかった場合、何の成果も得られません。さらに、プロトコルの変更によってEnergy消費量が削減されたり、競合他社がレンタル価格を下げたりすれば、利益率は圧迫されます。

利益はスプレッド（価格差）から得られます。2026年、Energyのレンタルコストは需要のレベルに応じて1ユニットあたり26〜100 sunの範囲でした。Energyの不足分を補うためにネットワークにTRXを消費させるのははるかに高額で、通常は2〜5倍のコストがかかりました。需要が低いときに30 sunでEnergyをレンタルしていた買い占め業者は、急増時に80 sunでそれを売ることができました。数百万ユニット規模で適用すれば、この50 sunの利益幅は急速に積み上がります。

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しかし、そのような状況は稀です。一般的に、TRONのガス代は安定しており、レンタルの競争は熾烈です。Energyの委任（デ任）を提供するサービスは数多く存在し、それらは価格で競い合っています。プレミアム価格を請求できることを期待してTRXをステーキングしたものの、自動化されたサービスがより有利なTRON Energy価格を提供していることが分かれば、あなたの資本は市場レートを下回るリターンしか生まないまま放置されることになります。

複利効果を考慮すると、採算の計算はさらに複雑になります。買い占め業者の中には、レンタル収入をさらなるステーキングに再投資し、時間をかけてキャパシティを拡大する者もいます。一貫して利益を上げている人々は、これを単なる投機的な試みとしてではなく、あたかもビジネスであるかのように管理しています。彼らにはインフラ、自動化システム、競争力のある価格設定戦略、そして顧客獲得ファネルがあります。彼らは単に買い占めているのではなく、Energyレンタル事業を運営しているのです。

小規模でそのモデルを模倣しようとする者にとって、その優位性は極めてわずかです。数百万ドルの資本、自動価格決定アルゴリズム、そして既存の顧客基盤を持つ企業と対峙しなければならないからです。

Ethereumのガストークン時代は、この最も分かりやすい例を提供しています。GST1とGST2は、ガス代の変動をヘッジする手段として2017年にローンチされました。ガス代が安いときに低コストでトークンをミントし、価格が上昇したときにバーンして払い戻しを受けることができました。トレーダーやボットは何百万ものガストークンを蓄積していました。

2017年と2018年のICOラッシュの時期にはガス代が定期的に400 gweiに達したため、これは見事に機能しました。5 gweiでガストークンをミントしていた人々は、それらをバーンして差額を手に入れることができました。2020年までに、ガストークンは高頻度トレーダーの間で標準的な手法となっていました。

しかし2021年8月にEIP-3529が承認され、ガス払い戻しメカニズムが弱体化されたことで、ガストークンは一瞬にして無価値になりました。大量の保有資産を持っていた人々は、その資産のすべてを失いました。

それこそがプロトコルに内在するリスクです。一度のアップデートがあなたの仮説全体を消し去る可能性があります。EIP-3529を実装した開発者たちはガスの効率性を向上させようとしていたのであり、ガストークンは意図しない副産物にすぎませんでした。

Neo GASは異なるモデルです。そのブロックチェーンは、ガバナンストークンとして機能するNEOと、取引手数料のためのユーティリティトークンとして機能するGASの2トークンシステムを採用しています。ユーザーがNEOを保有すると、時間の経過とともにGASが付与されます。当初、ネットワークが混雑するたびにGASは大幅なプレミアムで取引され、GASが安いうちに集めて活動が活発な時期に売却した人々はかなりのリターンを上げました。

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しかし、2026年までにGASの価格は3ドルから4ドルの間を推移するようになり、投機熱は消え去りました。ネットワークは、持続的な価格急騰を引き起こすほど混雑していませんでした。2017年にGASを保有し、2021年の強気相場で売却した初期の参入者たちは利益を得ました。一方、2024年や2025年に同じアプローチを試みた人々は、横ばいのリターンしか得られませんでした。

また、最初からまったく理にかなっていなかった失敗例もあります。2026年1月には、ユーザーがガス代を投機の対象にできるようにすることを目的とした「Gas Town」というミームコインがSolana上でローンチされました。これには実用的な用途も、ガス代の高騰をヘッジする方法も、ネットワーク手数料とのリンクもありませんでした。1週間ほど価格が上昇した後、崩壊しました。

重要なのは、システムがどのように機能しているかを理解し、市場のタイミングを正確に見極め、当初のアイデアが崩壊する前に撤退できる場合にのみ、ガストークンの買い占めから成果を得られるということです。

## 2026年のガストークン市場

2026年までに、ガストークンを買い占める手法の多くはEthereumから、そのモデルが依然として機能しているチェーンへと移行しました。Ethereumのプルーフ・オブ・ステークへの移行と、ArbitrumやOptimismなどのレイヤー2ソリューションの普及により、メインネットの混雑度は低下しました。レイヤー2での取引は1セントの何分の一かのコストしかかかりません。その結果、アービトラージの機会は狭まりました。

TRON上のUSDTが国境を越えた決済、送金、取引所間の送金における主要なステーブルコインとなったため、TRONはより活発な市場として台頭しました。1日の取引量は多く、Energy需要は安定していました。レンタル市場は成熟段階に達しました。多数のサービスがTRON上で価格競争を行い、自動委任や大口割引を提供していました。レンタルレートとバーンレートの差は依然として利益を生み出していたものの、そのマージンは薄くなっていました。

2026年にまだ利益を上げていた買い占め業者は、効率的なオペレーションを展開していました。彼らは自らのビジネスのあらゆる側面を自動化していました。これには、ネットワーク需要の監視、レンタル価格のリアルタイム調整、リターンを最適化するためのステークの再配分、そして顧客をTRON上のベストな価格へと誘導することが含まれていました。彼らは動的な価格設定モデルを使用して、大量の取引からわずかなマージンを獲得していました。

必要なインフラを持たずに競争しようとした人々の大半は、結局損失を出しました。彼らが需要の急増に気づいたときには、自動化されたサービスがすでに市場を押さえてしまっていたからです。機会が消滅したわけではありませんでしたが、プロ化が進んでいました。

ニッチな戦略は依然として存在していました。普及度の低い新しいレイヤー1チェーンでは、買い占めが合理性を持つ短い期間が時折生じたからです。しかし、これらの期間はごくわずかな間しか続きませんでした。

また、規制の変更もありました。暗号資産の発展に伴い、各国政府はインフラのボトルネックから誰が利益を得ているのかを調査し始めました。一部の地域では、ガスレンタルサービスの運営に資金移動業のライセンスが必要となりました。その結果、コンプライアンス要件に対応するよりも撤退を選択した事業者もいました。

後に残されたのは、依然としてリターンをもたらすものの、2017年当時よりもはるかに高度な技術、多額の資本、そして規律ある運用が要求される市場でした。ゴールドラッシュは完全に終わりを告げたのです。

ガストークンの買い占めで利益を上げたいのであれば、資本だけでなく、インフラ、市場への理解、そして優れたタイミング感覚を持つことが不可欠です。ネットワークのアクティビティを注視するためにオンチェーンアナリティクスを活用すべきであり、Dune Analytics、Glassnode、TRONSCANなどのツールを使用すれば、1日のアクティブアドレス数やEnergyの消費パターンなどの数値を監視できます。買い占めによって利益を得ている人々は、これらのシグナルを注意深く監視し、一般の人々が気づく前に行動を起こしています。

拡張可能なインフラを構築すること。TRONにおいては、これにはEnergyの委任用に設定されたウォレット、ステーキングサイクルを管理する自動化システム、アドレス間でリソースを再配分するシステムが含まれます。24時間体制で稼働するスクリプト、API、モニタリングが必要になります。

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需要に適応する価格設定モデルが不可欠です。固定価格でのレンタルは負け戦です。ネットワークの混雑状況と競合他社のレートの双方を考慮した動的価格設定を採用する必要があります。2026年に利益を上げていた企業は、数分ごとに価格を変更するアルゴリズムを採用していました。

顧客の獲得について言えば、Energyを貸し出すのであれば、それを必要としているユーザーが必要です。これは、ウォレットとの統合、dAppsとのパートナーシップ締結、あるいは取引量の多いトレーダーとの直接的なB2B契約を通じて達成できます。資本があるだけでは収益は生まれません。

プロトコルの変更、規制の移行、市場の低迷などは自身の仮説を根底から覆す可能性があるため、リスク管理は極めて重要です。したがって、ヘッジを活用し、撤退戦略を策定し、モデルが機能しなくなったときにはポジションを解消する規律を維持する必要があります。

その根底にある経済的理由。TRONでのEnergyレンタルは、TRXをバーンするプロセスよりも60〜80％安価です。なぜなら、ステーキングによって徐々にEnergyが付与される一方で、レンタルはバーンメカニズムを形骸化させる流通市場を形成するからです。しかし、あまりにも多くの人がステーキングを選択し、貸し出されるEnergyの供給が需要を上回ってしまうと、価格は崩壊します。価格がなぜその水準にあるのか、そして何が原因で変動するのかを理解することが不可欠です。

ガストークンが存在するという事実自体は重要な問題ではありません。重要なのは、機会がコンセンサスに達する前にそれを見極められるよう、システムがどのように機能しているかを深く理解していること、そして競合他社よりも迅速に行動するために必要なインフラを整えていることなのです。

## 買い占め戦略の大半が失敗する理由

ガストークンの買い占めにおける最大の問題は、市場が外見以上に効率的であるということです。ガス代は、特定の時点における実際の需要と供給を反映しています。混雑が急増するたびに価格は直ちに上昇し、混雑が解消されると、価格は同じくらい急速に下落します。安く買って高く売ることができるタイムフレームは、日数ではなく数分単位で測定されます。リアルタイムで状況を監視しアクションを実行していなければ、その機会を逃すことになります。

大半の買い占め業者は動きが遅すぎます。彼らは価格が上昇した後にようやく気づき、それから市場に参入することを決意しますが、TRXに投資したりトークンを買い占めたりした頃には、すでに機会は去っています。彼らは他の誰もがすでに目にしたシグナルに反応しているだけにすぎません。

また、保有コストの問題もあります。ステーキングされたTRXやガストークンに拘束された資本は、他の場所でリターンを生み出すことができません。例えば、TRONの価格が30％上昇したとしても、あなたのTRXがステーキングされていてEnergyレンタルから年率5％の利回りしか得ていないのであれば、単にトークンを保有していた方が良かったことになります。特に、価格の変動がガスアービトラージによるリターンを上回ることが一般的な市場において、資本を固定化させておく機会費用は軽視できません。

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競争の問題もあります。ガストークンの買い占めは、供給が限られており、価格に影響を与えられるほど十分な量を保有している場合にのみ機能します。しかし、この戦略を編み出したのはあなただけではありません。十分な資金力を持つ多くの事業者が同じ活動に従事しており、より優れたツールを使用し、より多くの資本を持ち、より狭いスプレッドを実現しています。彼らは大規模に運営しているため、あなたよりも低い価格を提示し、より迅速に自動化し、より薄いマージンで事業を継続することができます。

そして、決定打となるのがプロトコルリスクです。ブロックチェーンは進化することができます。Ethereumは、たった一度のアップデートでガストークンを排除しました。TRONもEnergyコストを変更したり、委任の仕組みを変えたり、混雑を緩和するレイヤー2ソリューションを導入したりする可能性があります。これらの変更のいずれかが、あなたの優位性を一瞬にして奪い去る可能性があるのです。

成功している買い占め業者は、特定の1つの仮説のみに基づいて行動することはありません。そうではなく、異なるチェーンにわたって多様なオペレーションを展開し、プロトコルに関連するリスクをヘッジし、自らのアプローチを投機ではなくインフラのアービトラージとして捉えています。これにより、経済状況に変化が生じたときにも適応できる立場を維持しています。

それ以外の人々にとっては、潜在的なリターンは見合うものではありません。資本を拘束され、プロの投資家と競争し、ポジションを帳消しにするようなルール変更の可能性に常に直面することになるからです。得られる利益には上限がある一方で損失は破滅的なものになり得ますし、競争力を維持するために費やさなければならない時間は膨大です。

## 目立たぬインフラ層

取引、送金、あるいは単に異なるウォレット間での資金管理など、ステーブルコインを頻繁に移動させる場合、Energyのコストは無視できないものになります。USDTを送金するたびにTRXをバーンするのは不経済です。事前にEnergyをレンタルしておけば費用を節約できますが、有利なレートをどこで見つけるかを知り、レンタルのプロセスを手間なく管理する必要があります。

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それこそが、Netts Pricingのようなサービスが果たすべき役割です。これは買い占めや投機的なアプローチに基づくものではありません。そうではなく、自身でレンタル市場と格闘することなく、透明性が高く競争力のあるレートでTRON Energyにアクセスするために必要なインフラを提供します。単発の利用であれ、アクティブなウォレット向けの継続的なEnergyであれ、ロジスティクス面をすべて処理するため、割高なレートでTRXを無駄遣いすることなく、利用可能な最良のTRON Energy価格で支払いを済ませることができます。定期的に取引を行う人々にとって、買い占め業者があなたの非効率性から利益を得るのを防ぐのは、こうした限界費用の改善なのです。